涂美華領(lǐng)軍 金豐機器亮麗變身
2015-01-29
(經(jīng)濟日報)
涂美華接任金豐機器董事長兼總經(jīng)理，2014年集團合并自結(jié)營收逾64億、EPS約2.5元，目前在手訂單達13.6億，營收獲利雙雙奏捷，“鑄造業(yè)鐵娘子”掌臺灣鑄造及鍛壓兩大產(chǎn)業(yè)龍頭廠不僅備受注目，在機械業(yè)男人幫的天下中，展現(xiàn)巾幗不讓須眉，成為臺灣工具機業(yè)界年度最亮點。
涂美華英語流利，成為早期在鑄造業(yè)成功的行銷利器，精明干練、戰(zhàn)斗力破表，快、狠、精準霸氣十足，凡事要求到位、追根究柢，處事細膩、加上無可救藥的正義感，處女座的個性表露無遺。
涂美華自有一套經(jīng)營哲學，企業(yè)應(yīng)以獲利為先，營收成長其次。她說，經(jīng)營企業(yè)不賺錢，就去公園散步聊天就好了，何必工作那么辛苦呢？自稱仍是工具機業(yè)新兵，卻每每扮演超級營業(yè)員，不畏日本大廠壓境搶單，帶著營業(yè)部人員開疆辟地，強調(diào)金豐自家優(yōu)勢，可快速交機投產(chǎn)、售服完善快速、再以中日歷史為鏡軟硬兼施、掌握全局，談笑用兵之間拿下訂單。
從鑄造廠起家的涂美華，但堅持不做金豐自家人的生意，出掌金豐董事長后，斷然切斷兩家上下游供應(yīng)關(guān)系，并為金豐新找來3家鑄造廠供貨，為求品質(zhì)到位，更不藏私的提供數(shù)十年的鑄造技術(shù)經(jīng)驗給供應(yīng)廠，涂美華無私、誠信，更該對她按個“贊”。
涂美華說，早在15年前穎杰鑄造就實施員工分紅制，養(yǎng)成員工自動對公司的每個花費都斤斤計較，有次自己手機電話費多了，會計出納甚至出面提醒要長話短說，原因是公司所賺的盈余，每位員工都可以分紅，一項好制度在不知不覺中，轉(zhuǎn)換成人人一致追求企業(yè)獲利的助力。
涂美華深知，不同企業(yè)有著不同的文化，何況金豐機器創(chuàng)立至今已超過一甲子，挾集團穩(wěn)健的經(jīng)營體質(zhì)，新經(jīng)營團隊著重在健全財務(wù)及推動公司全面改造，她強調(diào)，“追求效率、利潤共享”是企業(yè)治理方向，金豐機器走過風雨，在她的運籌帷幄下即將脫胎換骨、更加茁壯。